第三次党代会以来，资产与实验室建设管理处在学校党委坚强领导下，坚持党建与业务深度融合，紧扣立德树人根本任务，统筹推进支部建设、国有资产管理、实验室平台建设、采购招标改革各项工作，持续优化资源配置、提升保障效能，以扎实工作成效迎接学校第四次党代会胜利召开。

一、强基固本抓党建，融合赋能促育人

资产与实验室建设管理处党支部始终坚持党建引领、固本强基，扎实开展各类党员专题学习教育，严格落实党风廉政建设和意识形态工作责任制，常态化筑牢党员思想防线、严守意识形态阵地。规范落实“三会一课”制度，常态化开展组织生活，不断夯实支部标准化规范化建设根基。

扎实推进“学习型、廉洁型、创新型、服务型”四型党支部建设，严格落实创建方案，全方位提升支部党建工作质效。坚持党建赋能服务实践，积极组织党员参与乡村振兴、帮扶共建等志愿服务活动，践行党员初心使命。

创新党建育人模式，深入实施“1+X”思政导航计划，推动党建工作与思政教育深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效实现党建提质、育人增效、服务赋能的良好工作格局。

二、精细管理提质效，盘活资产强保障

夯实制度建设，规范资产管理体系。持续健全资产管理制度机制，修订出台《BV伟德官方网站国有资产管理办法（修订）》《BV伟德官方网站国有资产管理绩效考核办法》《BV伟德官方网站场馆（所）有偿使用管理办法》《BV伟德官方网站公物仓管理办法》等制度，覆盖资产管理、绩效考评、场馆运营、公物统筹等关键环节，进一步细化管理标准、压实工作责任，推动资产管理工作制度化、标准化、规范化开展。

严控资产入口，精准保障办学需求。严格对照省级办公设备及家具配置限额标准，从严审核新增资产采购配置，落实“零基预算”要求，科学编报资产配置计划。2021年至今，学校新增固定资产53847.35万元、无形资产979.52万元，合计54826.87万元，精准保障教学科研、行政办公等各项事业发展需求。

盘活存量资产，赋能校园民生发展。积极盘活闲置公共资源，顺利完成游泳池、王仙校区教职工活动中心、国际学术交流中心出租事项的资产评估与报批工作。2021年至今，累计调剂设备家具1161台（件）、金额402.02万元。目前经营性门面场地共67处，2021年至今，资产有偿使用收入3231.07万元。全面推进公用房管理改革，二级学院公用房统计1750余间、面积10.30万平方米，为定额配置外房屋资源有偿使用夯实数据基础。

规范资产处置，实现资源高效利用。严格执行资产处置规章制度，常态化清理低效无效资产。2021年至今，累计报废处置资产9342项，资产原值5999.19万元，处置收入56.48万元，有效优化资产结构、防范国有资产流失。创新资产利用模式，将闲置四台变压器、一台发电机捐赠资兴受灾企业，最大化释放资产使用价值与社会效益。

三、统筹布局强硬件，建好平台促教学

硬件投入持续加码，学科支撑更加精准。2021年至今，累计投入近4300万元用于非医学教学实验室建设，完成建设项目70余个，覆盖全校12个非医学学院，工科、理科及交叉学科投入占比达59.6%，精准对接专业调整与产教融合建设需求。同步推进智慧教学建设，2022年启动银校合作项目，2024年完成267间智慧教室验收及全员培训，全面支撑混合式教学、线上督导、专业认证、教学评估及各类大型考赛保障。

资源布局持续优化，办学效能显著提升。2024年顺利完成综合实训中心、实验大楼用房调配，落地60余间实验室搬迁和20间智慧教室建设。实现文艺类实训用房集中布局，新增医学实验用房16间、共计1476平方米，新增大中型智慧教室20间、共计2230平方米，全面优化校内教学空间格局，大幅提升资源利用率。

制度体系不断完善，长效机制日趋健全。2025年出台实验室建设项目库建设管理办法，搭建2026—2028年三年滚动建设项目库，入库项目28个、预算2675万元，形成“储备、规划、建设”良性循环。同时修订实验室仪器设备维修管理办法，实现全校教学科研仪器维修归口统一管理，运维保障质效全面提升。

平台建设实现突破，办学能级提档升级。2025年成功获批国家超长期特别国债资金4770万元的生物医药产业化科技公共服务平台项目，创学校实验室建设专项经费历史新高。2026年牵头制定重大科研基础设施和大型仪器开放共享管理办法，推进高端设备资源共享共用，同时攻坚解决实训中心空调改造历史遗留难题，全面夯实学校内涵式发展硬件与制度保障。

四、深化改革控成本，阳光采购提效益

严格落实政府采购法律法规及高校采购管理规定，对实验室建设、设备购置、信息化建设、工程项目等大额重点项目实行集中统一采购、公开透明招标的管理模式，严把预算审核、需求论证、招标实施、履约验收各个关口，从源头杜绝资金浪费，有效压缩采购成本、规避采购风险。2021年至2025年，全校政府采购、建设工程及自主招标预算60558.74万元，实际成交金额54827.93万元，累计节约财政资金5730.81万元，实现了大额项目采购质效与资金效益双提升。

电子卖场及乐采云平台运行期间，积极响应政府采购电子卖场常态化应用，将通用设备、办公耗材、零星物资、小型配套设备全部纳入电子卖场采购范围，替代传统零星线下采购模式。通过线上公开比价、阳光竞价、标准化直采，大幅简化采购流程、缩短采购周期、规范采购行为，有效解决零星采购分散、价格不透明、监管难度大等问题。2021年至2025年，电子卖场及乐采云平台采购预算2799.34万元，实际成交金额2390.68万元，节约资金408.65万元，零星采购成本管控成效显著。框架协议采购近两年预算金额152.77万元，成交金额141.61万元。

五、守正创新谋发展，实干担当谱新篇

站在学校第四次党代会的新起点，资产与实验室建设管理处将持续以高质量党建引领高质量业务发展，紧紧围绕学校“十五五”发展规划和内涵式发展战略，坚持守正创新、精细治理、实干担当。

持续强化政治建设，深化四型支部建设，扎实推进“1+X”思政导航计划，推动党建与思政育人深度融合，建强战斗堡垒。持续规范公用房屋资源管理，落实定额配置外房屋有偿使用制度，建立健全分级分类管理机制；严把资产配置关口，杜绝重复购置、盲目采购；深挖存量资产盘活潜力，建立常态化清查盘活机制；强化房屋租金收缴管理，保障学校资产经营性收益足额到位。

紧扣学校“十五五”规划，聚焦六项重点任务分步实施，年均投入千万元以上建设经费，倾斜智能制造、人工智能、低空经济等交叉学科及新工科、新文科领域。完善仪器归口维保制度，优化三年滚动项目库，强化项目论证与绩效评估，抢抓国债政策机遇储备申报专项项目。落实大型仪器开放共享省级管理要求，完善共享收费、分配及考核制度，重点建设公共分析测试中心，打破学院资源壁垒。

严格落实政府采购及校内自主采购管理制度，全面依托政采云、乐采云电子化采购平台开展业务，实现采购全流程线上留痕、阳光运行。持续健全采购招标分级审核、集体论证、风险防控机制，严格规范项目立项、需求论证、招标采购、合同履约、验收结算全链条管理。持续优化小额零星采购、框架协议采购管理模式，强化招标过程监督与事后绩效监管，全面构建流程规范、监管到位、高效透明、安全合规的采购招标工作新格局，为学校高质量发展提供坚实保障。(供稿：资产与实验室建设管理处)