计划财务工作是学校事业发展的“生命线”与“压舱石”。学校第三次党代会以来，计划财务处在学校党委、行政的坚强领导下，全体工作人员坚守“以人为本、服务全局”工作理念，紧扣学校“十四五”发展规划、“双一流”建设与硕士点申报核心任务，以党建为引领、以改革为动力、以服务为宗旨、以规范为底线，在资金筹措、预算管理、增收节支、服务提质、内控建设等方面持续发力，圆满完成各项财务工作任务，为学校高质量发展筑牢坚实财力屏障，书写了计划财务保障工作的扎实答卷。
一、党建引领强根基，凝心聚力勇担当
五年来，计划财务处始终把政治建设摆在首位，坚持党建与业务深度融合，以思想领航推动工作落地。2021年，处室以党史学习教育为主线，深入开展“我为师生办实事”实践活动，全面加强支部思想、组织、作风与制度建设，将清正廉洁、务实为民的要求融入财务日常工作。2022年至2025年，全体干部职工持续深入学习党的二十大及系列全会精神，不断强化思想认识与行动自觉，秉持“自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行”的工作作风，把谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神贯穿工作全过程。从党员干部到普通职工，全处人员统一思想、压实责任，立足财务岗位严守财经纪律、恪守职业底线，将党建成效转化为履职尽责的实际行动。面对逐年增加的工作任务、持续深化的财务改革以及多项审计、专项整治工作，全体人员同心协力、迎难而上，营造出风清气正、实干担当的工作氛围，为各项财务工作平稳有序开展筑牢思想根基与组织保障。
预算改革深推进，精准管控提效能。预算管理是财务工作的核心环节。五年间，计划财务处持续优化预算编制体系、推进预算信息化转型、深化预算制度改革，实现预算管理从“粗放式”向“精细化、绩效化、刚性化”全面转变。
在编制流程上，处室始终严格执行“二上二下”规范流程，主动对接各二级单位，充分沟通需求，结合学校“保民生、保运转、保重点”总体方向，保障教学、科研、学科建设、硕士点申报等核心工作经费投入。针对以往“内外预算两张皮”问题，计划财务处提前规划校内预算编制与调整时间，将校外预算申报与校内预算紧密结合，有效化解预算衔接矛盾，提升预算整体统筹能力。同时，逐年规范年中预算调整管理，严格管控保障年初预算的科学性与执行力。
在信息化与绩效改革方面，2022年学校正式启用智慧财务管理平台预算申报系统，同步设置“双一流”建设、中央专项、奖助学金、基建项目等绩效申报模块，落实“花钱必问效，无效必问责”绩效理念。此后两年持续升级系统功能、健全项目库建设，推行“以事定钱，钱随事走”管理模式，让绩效评价贯穿预算编制、执行全流程。2024年，紧跟全省财政工作部署，全面启动零基预算改革，梳理结转结余资金、制定学校大事要事清单，打破传统基数分配模式，将零基预算要求落地到2025年预算编制工作中。2025年持续深化改革，围绕“破基数、强统筹、保重点、提绩效”目标，进一步优化资金分配逻辑，严控非必要支出，明确2026年一般行政性支出再压减10%的目标，最大化发挥资金使用效益。一系列改革举措，让学校预算管理体系日趋完善、运行更加规范。
多措并举广开源，精打细算严节流。面对复杂的经济形势与学校发展资金需求，计划财务处坚持“主动出击、多方筹资”与“过紧日子、过苦日子”双线并进，一手抓开源拓渠，一手抓节流增效，全力保障学校运转与发展。
在开源筹资上，处室持续加强与省、市财政、教育、发改等主管部门沟通对接，精准把握政策导向，累计争取各类财政拨款数十亿元，涵盖经常性经费、“双一流”建设、基建、专项改革、奖助学、师资补助等多个类别，全方位支撑学校办学运转。2024年，学校第14、15栋学生公寓成功入选教育部专项债券项目库，伟德官网成为全省仅有的5所成功申报专项债的本科院校之一，为校园基础设施建设注入强劲动力。依托医教融合发展契机，附属医院协同经费进账实现大突破；深化政企、校企合作，积极争取政府引导资金、横向科研资金等，多元化资金格局基本形成。
在收费管理上，学校严格执行省市教育收费政策，学费与住宿费收缴始终保持高位，历年学生缴费率稳定在99%以上；针对门面历史欠租问题，处室坚持常态化催收，呈现出逐年增收的良好态势。
在节流增效上，学校始终优先保障教职工薪酬、社保、公积金、离退休人员工资补差、博士安家费、高层次人才绩效等待遇发放，确保工资薪金足额准时到账，切实稳定教职工队伍。与此同时，教学、科研、学科建设、硕士点培育等重点工作经费持续足额保障，生均办学经费已顺利满足硕士点申报硬性指标要求。按照省级财政部门预算管理要求，处室持续压缩“三公”经费与一般性行政支出，依托项目库管理规范项目经费使用，严格按照项目进度推进资金拨付、招标采购与验收结算，兼顾执行效率与资金安全，杜绝浪费与违规使用。处室依法核销历年应收、应付款，全面清理历年往来款项，进一步优化学校整体财务结构。针对各类检查、审计发现的问题，及时清退违规津补贴，严守财经红线，让每一笔资金都规范、高效使用。
四、制度服务双升级，智慧财务提质效
五年来，计划财务处以制度建设为抓手、以信息化为载体、以师生需求为导向，不断完善管理制度、规范业务流程、升级服务模式，实现财务管理与服务水平双提升。
健全制度体系，规范管理流程。结合学校发展实际与上级新规，处室逐年修订、出台系列财务管理制度。2021年修订《预算管理办法》《收费管理办法》等多项制度，启动会计基础工作规范化建设；2022年正式印发《BV伟德官方网站收费管理办法》《BV伟德官方网站票据管理办法》，编制《票据审核规范》；2023年制定《团队项目经费使用补充规定》，简化审批流程；2024年出台《附属医院医教协同经费管理暂行办法》，打通医学教育经费管理堵点；2025年修订《差旅费管理办法》，规范会议费、劳务费管理。一套覆盖收费、票据、预算、报销、专项经费、差旅等全领域的制度体系逐步成型。同时，统一账务处理、会计科目、档案管理等基础工作标准，规范电子票据、增值税发票电子化改革，确保账证、账实、账账相符，会计信息真实准确。
深耕智慧财务，打造便民服务。2021年启动智慧财务平台建设，完成系统搭建与公众号部署；2022年平台正式上线，实现网上报销、线上审签、微信查询、电子卖场线上审批等功能；后续逐年完成电子缴款书、电子票据、增值税发票全流程电子化升级，2025年全面推行线上报账制度，彻底解决年底扎堆报账难题，真正实现“数据多跑路、师生少跑腿”。针对师生关切，处室不断优化服务细节：调整学生扣税方案，将奖助学金设为免税项目，减轻学生个税负担；设立一对一服务窗口，耐心解答报销、缴费、政策咨询问题；高效完成公积金年审、工资卡与公务卡办理、各类数据统计上报等工作，细致周到的服务收获全校师生一致好评。
五、砥砺前行谋新篇，坚守初心再出发
回望五年奋斗路，计划财务处全体工作人员脚踏实地、锐意进取，在资金筹措、预算改革、增收节支、服务保障、风险防控等方面交出了亮眼答卷，为学校办学条件改善、学科实力提升、硕士点申报、百年校庆、校园基建等重点工作保驾护航。展望未来，计划财务处将继续紧跟学校发展步伐，锚定发展目标持续发力：持续拓宽资金渠道，强化财政资金、专项债、校企合作资金争取力度；纵深推进零基预算改革，全面提升资金使用绩效；不断完善财务制度与信息化平台，优化线上服务流程；严守财经纪律，常态化做好审计、督查整改与风险防控，以更专业的能力、更务实的作风、更优质的服务，深耕财务保障沃土，全力护航学校“双一流”建设事业迈向新的发展高度。（供稿：计划财务处）